Land without borders

Finding a way to reap the fruits of lessons learned via a structured dialogue

In this new land without borders called Corona, leaders and teams are learning ‘on-the-fly’ to stay on track. We get accustomed to the new normal. And yet, can you relate to this? Days packed with video conferences, doing our tasks, in between taking care of kids and maybe elderly too, ordering stuff online, and before you know it: It’s getting dark outside.

Yes, we seem to be doing okay as a team. And yes, there are personal challenges in the teams that we try to support. We notice that slowly but surely our meetings tend to get more and more practical. There seems to be a tendency toward our conversations becoming more and more cognitive. We become less open about what we are feeling and about what we need. With this online working, there are fewer organic conversations, and we are losing a quality that comes from being together and from closeness. And with that, we lose deeper connections that engender team development and performance. 

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Entscheidungen

Conny Dethloff über Entscheidungen im Team

Einmal pro Woche treffen wir uns mit je einem Menschen, der uns inspiriert, auf einen Kaffee bei einem Videocall. Und sprechen über Themen, die uns beschäftigen. Die Gespräche zeichnen wir auf und teilen sie auf unserem Youtube-Channel. Heute sprechen wir mit Conny Dethloff über Entscheidungen.

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Der kreative Spannungsbogen

David Cummins und Andreas Ollmann über Vision und Realität

In unserem ersten Coffee Break beschäftigen sich David Cummins und Andreas Ollmann mit dem kreativen Spannungsbogen nach Robert Fritz und Peter Senge. Die beiden unterhalten sich beim Kaffee über die kreative Spannung, die sich aus der Lücke zwischen Vision und Realität ergibt, über Shared Vision und Shared Reality, über Dialog und Diskussion – und wie das alles helfen kann bei Strategieentwicklung, Transformation und Changeprojekten:

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